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亚洲通:宣鹤公司创新召开生产调度会

来源:亚洲通官方网址  发布时间:2018年04月13日

 413日,宣鹤公司分项目召开生产调度会。一个项目半天时间,大会变小会,取消了长篇大论的调度报告,增加了研究解决问题的座谈会。主题更集中,要求更明确,调度更精准,针对性更强,会议精神更能入脑入心。

图:宣鹤公司

  宣鹤公司承担鄂西项目群建设管理任务,同时在建的有建恩、宣鹤两个高速公路项目。过去几个项目集中召开生产调度会,一篇洋洋万言的调度报告就占去半天时间,而且很难就具体问题进行精准调度,工作要求缺乏针对性,多数人对事不关己的问题不感兴趣,对推动项目建设没有实际意义。今年,公司力避项目建设管理中的形式主义,创新生产调度会召开方式,将多项目集中召开的100多人参加的大会,变成了单个项目二三十人出席的座谈会,把更多时间留给与会者针对具体问题进行充分研讨。坚持问题导向,力求精准调度,深受参建单位欢迎。 

  公司党委书记、总经理沈典栋针对宣鹤项目实际,要求各参建单位坚定信心,咬定目标,再鼓干劲,打好一期土建工程攻坚战;向内挖潜,补齐短板,超前布局二三期工程;以壮士断腕的勇气铁腕抓实安全质量管理;及时沟通,限时服务,提供和谐建设环境。在谈到建成通车建恩项目的保障措施时,沈典栋要求在公司层面,要创新工程建管模式,深入落实党员联系点制度,主动协调,限时服务,真正实现党建与项目建设深度融合;在监理层面,要严格现场管控,推进规范施工,当好安全、质量守护神;在施工层面,要加大投入,科学组织,有作业面必有人员设备施工,有施工必有足够的施工资源,迅速掀起施工高潮,确保实现年底建成通车目标。